Management et Performances
Les motivations professionnelles
Les missions du manager , en plus de déléguer…
L’enjeu du management c’est de « donner envie aux suiveurs de suivre. »
La richesse du manager ne se mesure plus à ses compétences techniques mais à sa
capacité à DONNER DU SENS au travail de ses équipes.
Le manager doit INSPIRER CONFIANCE. Confiance en soi, confiance en l’autre
Voilà des domaines pour lesquels le coaching est un support précieux .
Se sentir légitime, avoir du leadership, décider, sanctionner.
Animer une équipe. Maintenir ses motivations professionnelles.
Déléguer, contrôler.
Fixer les objectifs, évaluer les résultats.
Gérer un conflit, maitriser ses émotions.
Négocier.
Parler en public.
Animer une réunion.
L’entretien de recrutement et l’entretien d’évaluation
Gestion du temps et des priorités
- Un lien à nourrir
- L’autorité, les Règles du jeu, La sanction
- Apprentissage des outils de communication et outils de “gestion de la relation” à sélectionner selon les contextes:
- Bilan Motivationnel
Cohésion d’entreprise – cohésion d’équipe
LES HOMMES FONT VIVRE L ’ENTREPRISE,
5 niveaux de cohérence
4 Positions face aux changements
La démarche COHESION
Identité et valeurs d’une organisation
Projets et objectifs communs
Actions de progrès
Evaluation des résultats
Evolution des potentiels
Optimisation des potentiels
Formations et coaching (optionnel)
1+1 = 3
La combinaison des individus et plus forte que la simple addition des forces individuelles.
les transformer en ressources.
->Renforcer le projet et les valeurs communes de votre entreprise.
->Révéler les potentiels dormants.
-> Restaurer la confiance entre les différents membres des équipes.
->Susciter la créativité et consolider les axes de progrès.
-> Dégager un gain de productivité réel et quantifiable.
1->Favoriser une attitude de souplesse et d’adaptabilité aux changements :
- Passer d’une culture d’obéissance à une culture de responsabilité,
- Accompagner la mise en œuvre d’une démarche qualité, etc. …
2->Développer des réflexes de recherche de progrès à tous les échelons de l’organisation.
3 ->Préserver l’accomplissement individuel et stimuler l’esprit d’équipe.
Vision commune du projet d’entreprise.
Responsabilisation des équipes.
Motivation et mobilisation.
Meilleure dynamique des réunions.
Environnement favorable au changement.
Conscience des enjeux.
Pour l’ « Organisation »
Simplification des structures.
Synergie entre les services.
Connaissance et compréhension de l’entreprise et de son devenir économique.
Amélioration des process de qualité.
Pour les « Résultats »
Croissance de l’activité.
Réduction des coûts.
Productivité.
Rentabilité.
Fidélisation de la clientèle.
Ressources physiques pour gérer son énergie.
Gestion du temps.
La Motivation
Transformer sa motivation en détermination.
Retrouver la motivation perdue.
La Confiance
Nourrir en profondeur la confiance en soi.
Comment passer du doute à la confiance.
La Concentration
Comment favoriser la concentration.
Outils de fonctionnement.
Comment améliorer sa concentration
Soyez curieux, apprenez à communiquer ?
Découvrez votre plein potentiel. Explorez et donnez du sens à votre communication. Enrichissez votre vie.
Améliorez votre communication pour de meilleures relations,
pour une meilleure connaissance de soi et
une meilleure écoute pour comprendre les autres.
Je désire savoir quels comportements vous avez envie de changer
Laissez-moi vos coordonnées et je vous recontacterai pour organiser un rendez-vous.
